1. 茶葉公司部門結構圖
諸葛壺也稱作陰陽壺或鴛鴦轉香壺。諸葛壺的制作原理如下：
1、酒壺內是設有機關的，把酒壺分成了兩個部分，所以可以裝兩種酒。
2、它的壺頸和壺的腹部是分割開的，同時壺頸沿還可以旋轉。酒壺的腹部分成兩個空間，分割的地方有個小孔，不輕易被發(fā)現(xiàn)，把一根稻草放到酒壺里面，稍加試探，就能穿過小孔，進入酒壺腹部。輕輕旋轉頸沿，帶動小孔旋轉，小孔移到那一邊，那一邊的酒就可以流出來，操作流程十分簡單。
3、機關一般都會在壺蓋或者把手上，有點像是鴛鴦火鍋，壺蓋或者把手上的機關一波動就能調節(jié)。
2. 企業(yè)組織結構圖
管理學中組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結構提供一個基本框架，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡路線等事宜。
組織結構圖（Organization
Chart），是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。
包含三個方面的內容：
1、單位、部門和崗位的設置
企業(yè)組織單位、部門和崗位的設置，不是把一個企業(yè)組織分成幾個部分，而是企業(yè)作為一個服務于特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關系不能倒置。
2、各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定。
這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用于呼吸。
3、單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定。
這就是界定各個部分在發(fā)揮作用時，彼此如何協(xié)調、配合、補充、替代的關系
3. 茶葉公司部門結構圖高清
是水溶性色素。
茶極素是一種水溶性色素,屬多酚類物質,即茶多酚發(fā)生氧化聚合反應形成的一類結構復雜的聚合物。
茶極素主要由茶黃素和茶紅素氧化聚合而成,茶極素會直接反應在茶湯的色澤上,呈棕褐色或者紅褐色,最后,茶極素在發(fā)酵程度較高的茶葉與老茶葉中含量較高。
4. 茶葉公司部門結構圖片
我國的茶葉市場呈現(xiàn)如下特點：
1、多：茶葉種類多，行業(yè)企業(yè)多。
由于歷史、地理原因，我國茶葉種類眾多，大約有上千種茶葉，僅名茶就有兩百種左右，而每一種茶葉因采摘時節(jié)、產地又可分出眾多子類。與茶葉種類多相對應的就是我國從事茶葉種植、加工的企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣泛，據統(tǒng)計我國目前有大約8000萬茶農，7萬家茶企。
2、亂：管理無序，標準缺失。
產品種類和行業(yè)企業(yè)眾多本就容易形成混亂的市場局面，而行業(yè)管理部門的無計劃管理和產品標準的不易操作更導致了茶葉行業(yè)出現(xiàn)比較混亂的局面。
近年來，各地大建茶葉城、茶葉批發(fā)市場，甚至一個城市建有多個批發(fā)市場，超出了市場的需要，結果導致市場內商戶的銷量和利潤越來越薄。而且批發(fā)市場由個體商戶組成，自身所普遍存在的散、亂、雜和不易監(jiān)管等特點，很容易發(fā)生漫天要價的情況。管理的松懈也導致食品行業(yè)普遍推行QS認證在茶葉行業(yè)也得不到有效執(zhí)行。
我國現(xiàn)行茶葉品質標準中，關于茶葉的感官品質都采用定性語言描述，消費者難以理解和應用，致使標準在交易定價中很難發(fā)揮作用，形成實施上的標準缺失情況。普通消費者在購買茶葉時往往難辨良莠，聽任一些不良茶商的信口胡言，以次充好，長此以往也會抑制消費者需求。
4、行業(yè)內還存在假冒偽劣、農藥殘留超標的情況也嚴重影響了行業(yè)形象和消費者的消費需求。
行業(yè)管理的混亂直接導致了消費者選擇的障礙，降低消費者對產品的信任度，這也是為什么多數(shù)消費者買茶都要先看、先嘗后買的原因。
5、弱：企業(yè)實力弱，品牌意識弱。
我國茶葉企業(yè)數(shù)量雖多，但多數(shù)都非常弱小，規(guī)模上億的企業(yè)屈指可數(shù)，而且沒有能夠主導行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。7萬家茶企共實現(xiàn)茶葉總產值300億元人民幣，而同年僅聯(lián)合利華立頓一家茶業(yè)年產值即達到230億元人民幣，相當于國內茶葉產值的2/3強。
我國多數(shù)企業(yè)還處于小規(guī)模、分散經營的階段，采用傳統(tǒng)粗放經營模式，通過分布在各地的同鄉(xiāng)和批發(fā)商銷售。產品也主要依靠散裝形式銷售，茶企普遍缺乏品牌意識。目前我國有7萬家茶廠，注冊了自己品牌名稱的還不到1000家。
6、 產品、服務同質化。
受到國八條的限制，高端禮茶市場受到了制約。隨著茶葉市場競爭的不斷增強，養(yǎng)生茶市場，不斷發(fā)展同時，出現(xiàn)的各種互相仿效，從產品質量到產品包裝都出現(xiàn)較為同質化的現(xiàn)象。服務也越來越同質化，都做茶葉送禮，都做傳統(tǒng)茶文化，但是卻沒有作出特色和新意。
在這樣的市場環(huán)境下，本源養(yǎng)生茶整合集種植、生產、銷售為一體的產業(yè)化優(yōu)勢，大力發(fā)展綠色有機茶，不斷提高茶葉的品質，杜絕農殘、重金屬殘留，給消費者提供放心的茶葉體驗。并在不斷發(fā)展的過程中，大力發(fā)展茶葉養(yǎng)生文化，整合整店輸出的連鎖模式，不斷擴大銷售的網絡，給眾多加盟商對經營茶葉樹立了市場的信心，也為投資者提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)平臺。
7、 產品過于單一
現(xiàn)在的不少茶葉品牌，產品結構都關于單一，比如八馬的鐵觀音、大益的云南普洱茶等。由于簡單化單一經營，投資者眾多，造成惡性競爭，經營困難。正是由于這個原因，給本源養(yǎng)生茶多元化產品經營提供了大量的市場機遇。茶葉養(yǎng)生市場形成了多元化、多層次的消費格局。
本源養(yǎng)生茶含有茶葉品種包括：云南普洱茶、安化黑茶、綠茶、紅茶、烏龍茶以及保健花茶等，產品款式達300多種，滿足了消費者的多元化需求。
8、 產銷分離，過于重視產品包裝。
在茶葉市場上，當前的一些茶葉品牌是產銷分離得而，甚至一種產品從茶廠里生產出來，要經過多級代理，最后才流到終端，到達消費者手里。這樣不僅會造成利潤的環(huán)環(huán)折扣，降低了零售產品利潤，卻讓消費者為高價茶葉買單。
5. 茶葉企業(yè)組織架構各個部門
茶葉屬于食品，
銷售食品需要先辦理食品流通許可證，然后才能辦營業(yè)執(zhí)照。
個人建議你辦個體工商戶營業(yè)執(zhí)照比較好，
因為辦個體戶營業(yè)執(zhí)照手續(xù)簡單，費用低廉，只需要23塊，
具體流程如下
先去工商部門申請《名稱預先核準通知書》，
然后繼續(xù)在工商局申請《食品流通許可證》，
辦好這證件之后，就去辦營業(yè)執(zhí)照。
如果不知道去哪兒的工商局或者工商所，又或者是行政服務中心辦營業(yè)執(zhí)照，你可以問一下旁邊的店鋪的老板。
辦個體戶營業(yè)執(zhí)照需要的材料是：身份證原件和復印件一份，店鋪的場地證明文件（房產證或者土地證復印件），租賃合同原件和復印件，證件相片一張，《食品流通許可證》原件和復印件
拿到營業(yè)執(zhí)照30天內去地稅、國稅部門申請《稅務登記證》。
需要的材料是：營業(yè)執(zhí)照正副本原件，租賃合同原件和復印件，身份證原件和復印件。
個體戶一般繳納的是定額稅，國稅和地稅都是定額稅。
個體戶的定額稅征訂的標準有很多，不僅僅是經營項目，也不僅僅是店面的面積，他是一個綜合計算的結果。具體稅額根據當?shù)亟洕l(fā)展水平，你店鋪所在路段，以及經營規(guī)模、經營項目、店鋪的租金而定。各地的情況不同，所以很難說清楚究竟是多少錢。
如果稅務部門認定你的每月經營額低于5000元，那么就不用交國稅，只需要繳納地稅，如果被認定每月經營額高于5000元，那么就要交國稅和地稅兩種稅了。
個人建議，要和向你定額的稅務局的專管員搞好關系，招待好他們，是很有用的。
組織機構代碼證的話，根據實際需要決定是否去當?shù)乜h區(qū)級的質量技術監(jiān)督管理局辦理。
需要的這個證的話，帶上以下材料：營業(yè)執(zhí)照正副本原件，身份證原件和復印件，去質監(jiān)局辦理
費用大概是100塊上下。
6. 茶葉公司架構
轉來的：
一，工商查名
二，開驗資戶
三，驗資報告
四，工商辦理執(zhí)照。
五，質監(jiān)局辦理組織機構代碼證。六，稅務局辦理稅務登記證。七，如是一般納稅人再辦理申請一般納稅人手續(xù)！